Manager agile : Intégrer et valoriser le changement

Jour 1 

Identifier les forces motrices du changement

• Présentation des principales causes de changement (marché, technologie, réglementation, attentes clients).
• Étude de cas : Analyse de transformations réussies dans différentes organisations.

Comprendre les résistances au changement

• Les mécanismes de résistance au changement (peur de l’inconnu, perte de repères, surcharge de travail).
• Simulation : Jeux de rôle sur la gestion des résistances individuelles et collectives.

Développer une vision stratégique du changement

• Méthodologie pour construire une vision claire et inspirante.
• Atelier : Co-construction d’une vision stratégique pour un projet de transformation.

Jour 2 

Adopter une posture de facilitateur du changement

• Présentation des compétences clés du manager facilitateur (écoute, diplomatie, adaptabilité).
• Simulation : Jeux de rôle sur la gestion d’équipes en mutation.

Impliquer les parties prenantes clés

• Techniques pour identifier les parties prenantes et les mobiliser autour du projet de changement.
• Atelier : Élaboration d’un plan de communication adapté aux parties prenantes.

Favoriser l’intelligence collective dans le changement

Jour 3 

Mettre en place des actions concrètes pour accompagner le changement

• Présentation d’un plan d’action type (objectifs, étapes, responsabilités).
• Atelier : Élaboration d’un plan d’action spécifique au contexte des participants.

Mesurer l’impact des transformations

• Les indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre l’impact du changement.
• Étude de cas : Analyse des résultats d’un projet de transformation réussi.

Valoriser le changement auprès des équipes et de la direction

• Techniques de valorisation des résultats (rapport d’avancement, retours d’expérience).
• Restitution : Présentation des plans de transformation élaborés, avec feedback du formateur.

©SCALIE X Xpert Consortium

La formation est dispensée en présentiel ou en distanciel et animée par un(e) expert(e) métier de notre réseau XC Partners®, selon la méthode XC Impact Learning développée par Xpert Consortium.

Cette méthode repose sur un équilibre entre théorie  (30%) et pratique (70%), afin de favoriser l’ancrage durable des compétences.

Chaque session s’articule autour de :

• Apports théoriques pour cadrer les connaissances

• Temps d’échanges valorisant les retours d’expérience et les pratiques des participants

• Mises en pratique à travers ateliers, études de cas et simulations

• Expérimentation d’outils et de méthodes immédiatement mobilisables en situation professionnelle

En fin de parcours, un certificat de formation est remis à chaque participant.

L’évaluation des acquis et de la satisfaction s’effectue tout au long du parcours, selon les standards de qualité définis par Xpert Consortium :

• Questionnaire pré et post-formation, permettant de mesurer la progression des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Questionnaire de satisfaction à chaud, recueillant la perception des participants sur la qualité des contenus, de l’animation et des mises en pratique

• Suivi de l’assiduité, assuré par une feuille d’émargement (format digitalisé ou papier)

Ces dispositifs garantissent la traçabilité, la conformité à notre certification Qualiopi, conditionnant l’éligibilité aux financements OPCO et FAF, ainsi que la mesure concrète de l’impact de la formation.

Cette formation est assurée par un expert métier membre de XC Partners®, le réseau d’intervenants sélectionnés pour leur excellence opérationnelle et leur expérience de terrain.

Chaque formateur est choisi pour sa maîtrise approfondie du sujet, sa pédagogie claire et structurée, et sa capacité à transmettre avec impact.

En combinant approche interactive, partages d’expériences concrètes et études de cas issues de votre réalité professionnelle, nos experts favorisent une appropriation immédiate des compétences et un ancrage durable des apprentissages.