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Cabinet de conseil

Gestion de projet

Piloter la complexité avec méthode pour garantir l’impact des transformations

Les projets se multiplient, s’accélèrent et se complexifient. Leur réussite repose autant sur la vision stratégique que sur la rigueur de l’exécution. Structurer, planifier, mobiliser, suivre et ajuster sont des compétences clés que nous mettons en œuvre pour sécuriser vos projets, renforcer votre capacité de pilotage et maximiser l’impact de vos transformations.

Structurer vos projets pour garantir leur réussite

Chez Xpert Consortium, nous accompagnons les organisations dans toutes les phases du cycle projet : cadrage, lancement, gouvernance, mobilisation des ressources, suivi d’avancement, accompagnement du changement. Notre valeur ajoutée : une expertise opérationnelle du pilotage et une capacité à embarquer les équipes autour d’objectifs clairs et partagés.

Une approche projet rigoureuse, collaborative et sur mesure

Nos consultants adaptent leur posture à votre culture d’entreprise, à la nature du projet et à la maturité de vos équipes. Notre accompagnement associe rigueur méthodologique, agilité dans l’exécution et capacité à engager les parties prenantes dans une dynamique collective.

Nos domaines d’intervention

Structuration de projets de transformation
Déploiement de méthodologies agiles ou hybrides
Renforcement de la gouvernance projet et des circuits de décision
Accompagnement à la planification, au suivi et au reporting
Animation de comités, coordination interservices, mobilisation des acteurs
Transfert de compétences et professionnalisation des chefs de projets

Nos services

Audit

Nous analysons la structuration de vos projets, l’efficacité de vos comités, la clarté des rôles et la maturité de vos méthodes (cycle en V, agile, hybride). Nos diagnostics vous permettent de renforcer vos dispositifs de gouvernance projet et de sécuriser les projets à fort enjeu.

Consulting

Nous vous accompagnons dans la mise en place d’outils, de processus et de référentiels projet : pilotage par les objectifs, planification, tableaux de bord, gestion multi-projets. Nous intervenons aussi dans le renforcement des compétences internes, à travers un appui méthodologique et stratégique.

Management de transition

Nous mettons à votre disposition des chefs de projets, directeurs de programmes ou PMO de transition pour piloter vos projets ou renforcer temporairement votre capacité interne. Nos intervenants sont autonomes, orientés résultats, et experts dans la conduite de projets transverses ou sensibles.