Manager Agile : Développer et Animer des Équipes Auto-Organisées

Jour 1 

Comprendre les principes des équipes auto-organisées

• Présentation des fondements des équipes auto-organisées (autonomie, responsabilité collective, transparence). Analyse d’entreprises ayant adopté avec succès des modèles d’équipes auto-organisées (Spotify).
• Atelier : Brainstorming sur les freins à l’autonomie des équipes dans le contexte de l’entreprise cliente.

Identifier les rôles et responsabilités au sein d’une équipe auto-organisée

• Présentation des rôles clés (Scrum Master, Product Owner, membres de l’équipe) et des responsabilités partagées.
• Simulation : Jeux de rôle pour expérimenter les différents rôles dans une équipe auto-organisée.

Favoriser la cohésion et la confiance au sein de l’équipe

• Les leviers pour construire un climat de confiance et de collaboration (écoute, reconnaissance, feedback).

Jour 2 

Adopter une posture de leader facilitateur

• Différences entre le management traditionnel et le rôle du manager facilitateur.
• Simulation : Jeux de rôle sur l’accompagnement d’une équipe auto-organisée dans la résolution d’un problème complexe.

Gérer les situations de tensions et de blocages

• Stratégies pour identifier les tensions dans une équipe et y répondre de manière constructive (modèle Radical Candor).
• Étude de cas : Analyse d’une situation de blocage au sein d’une équipe auto-organisée et propositions de solutions adaptées.

©Xpert Consortium

La formation est dispensée en présentiel ou en distanciel et animée par un(e) expert(e) métier de notre réseau XC Partners®, selon la méthode XC Impact Learning® développée par Xpert Consortium.

Cette méthode repose sur un équilibre entre théorie  (30%) et pratique (70%), afin de favoriser l’ancrage durable des compétences.

Chaque session s’articule autour de :

• Apports théoriques pour cadrer les connaissances

• Temps d’échanges valorisant les retours d’expérience et les pratiques des participants

• Mises en pratique à travers ateliers, études de cas et simulations

• Expérimentation d’outils et de méthodes immédiatement mobilisables en situation professionnelle

En fin de parcours, un certificat de formation est remis à chaque participant.

L’évaluation des acquis et de la satisfaction s’effectue tout au long du parcours, selon les standards de qualité définis par Xpert Consortium :

• Questionnaire pré et post-formation, permettant de mesurer la progression des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Questionnaire de satisfaction à chaud, recueillant la perception des participants sur la qualité des contenus, de l’animation et des mises en pratique

• Suivi de l’assiduité, assuré par une feuille d’émargement (format digitalisé ou papier)

Ces dispositifs garantissent la traçabilité, la conformité à notre certification Qualiopi, conditionnant l’éligibilité aux financements OPCO et FAF, ainsi que la mesure concrète de l’impact de la formation.

Cette formation est assurée par un expert métier membre de XC Partners®, le réseau d’intervenants sélectionnés pour leur excellence opérationnelle et leur expérience de terrain.

Chaque formateur est choisi pour sa maîtrise approfondie du sujet, sa pédagogie claire et structurée, et sa capacité à transmettre avec impact.

En combinant approche interactive, partages d’expériences concrètes et études de cas issues de votre réalité professionnelle, nos experts favorisent une appropriation immédiate des compétences et un ancrage durable des apprentissages.