Chef de projet

Jour 1 

Introduction au Management de Projet

• Définition d’un projet, cycle de vie et enjeux.
• Les rôles clés dans un projet : chef de projet, sponsor, parties prenantes.
• Atelier : analyse d’un projet.

Cadrer un Projet de Manière Efficace

• Définir des objectifs SMART et le périmètre du projet.
• Analyse des parties prenantes.
• Atelier : Élaboration d’une fiche de cadrage sur un cas concret.

Structurer le Projet

• Work Breakdown Structure (WBS) et gestion des jalons.
• Hiérarchisation des priorités.
• Atelier : Construction d’un WBS pour un projet d’entreprise.

Jour 2 

Planification Opérationnelle du Projet

• Planification des activités : diagramme de Gantt, gestion des dépendances.
• Allocation des ressources et plan de charge.
• Atelier : Création d’un planning détaillé avec optimisation des contraintes.

Élaborer et Gérer le Budget d’un Projet

• Principes de la gestion budgétaire en mode projet :
  • Types de coûts (directs, indirects, fixes, variables).
  • Estimation des coûts : méthodes top-down, bottom-up, analogiques.
• Établir un budget prévisionnel :
  • Construction d’un budget à partir du planning.
  • Prise en compte des aléas et des réserves de gestion.
• Suivi budgétaire :
  • Indicateurs financiers clés (EVM – Earned Value Management).
  • Analyse des écarts entre prévisions et réalisations.
  • Gestion des dérives budgétaires et ajustements.
• Atelier :
  • Atelier de calcul budgétaire : Élaboration d’un budget prévisionnel sur un projet.
  • Analyse d’un dépassement budgétaire et proposition de plans d’action correctifs.

Jour 3

Identifier et Gérer les Risques

• Identification des risques, analyse qualitative et quantitative.
• Plans de mitigation et de contingence.
• Atelier : Atelier de gestion des risques sur un projet simulé.

Mobiliser et Animer l’Équipe Projet

• Le leadership du chef de projet : posture, influence et motivation.
• Communication efficace et gestion des conflits en environnement projet.
• Atelier : Jeux de rôle pour gérer des situations conflictuelles et des réunions critiques.

©Xpert Consortium 

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Formation animée par un Expert XC Partners®

Cette formation est dispensée par des experts métier, membres de XC Partners, notre réseau de spécialistes reconnus pour leur expertise et leur expérience terrain.

Chaque formateur est sélectionné pour sa maîtrise approfondie du sujet et sa capacité à transmettre des connaissances de façon claire, structurée et engageante.

Grâce à une approche pédagogique interactive et à l’intégration de cas pratiques propres à votre entreprise, nos formateurs transmettent des compétences immédiatement applicables après la formation.