Allier stratégie RH et stratégie de marque employeur

Jour 1 

Cerner le concept de la marque employeur

• Articuler stratégie d’entreprise, image de marque et marque employeur 
• Comprendre les enjeux : recruter, fidéliser, motiver
• Échanges : Présentation des participants, expériences

Établir le bilan de l’image de marque employeur de l’entreprise

• Analyser les éléments caractéristiques propres à l’entreprise et à son environnement 
• Connaître les attentes des différentes générations 
• Recueillir l’avis du marché de l’emploi, des partenaires et des collaborateurs sur les métiers, le management, les forces et les faiblesses de l’image de marque employeur
• Évaluer sa présence et sa réputation sur les réseaux sociaux
• Pratique : Travail en groupe sur le cas de leur propre entreprise facilité par des méthodologies et des outils

Jour 2 

Développer l’image de marque RH

• Définir l’image de marque en termes de management, de valeurs et d’éthique 
• Définir l’offre employeur en termes de rémunération, de carrière, de formation et de social 
• Formaliser l’offre sous forme de « promesses » et d’engagements factuels 

Élaborer le plan de communication de la marque employeur

• Les composantes de la marque employeur : culture d’entreprise, valeurs, histoire, etc
• Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles 
• Les collaborateurs, ambassadeurs de l’entreprise 
• Optimiser la visibilité de l’entreprise et faire vivre sa marque employeur sur le web social 
• Intégrer le digital : réseaux sociaux, e-réputation
• Pratique : Développement d’un plan de communication marque employeur en groupe

©Sandrine LANGLET X Xpert Consortium

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Sandrine LANGLET ​

Consultante en Développement des Ressources Humaines et Communication.

Forte d’une expérience de plus de 30 ans, Sandrine a acquis une expertise approfondie dans le domaine des Ressources Humaines et de la Communication à travers divers secteurs, incluant les assurances, le médico-social, la restauration, et le domaine artistique.

Sa carrière est marquée par des rôles significatifs dans la gestion de projets et dans des fonctions managériales et stratégiques, lui permettant d’apporter une contribution précieuse à l’optimisation des processus organisationnels et à la valorisation du potentiel humain.

Sandrine a joué un rôle clé dans l’accompagnement des entreprises à travers des transformations majeures, en s’attachant à renforcer leur efficacité opérationnelle et leur capacité d’adaptation. Sa vision stratégique, couplée à une expertise en communication, fait d’elle un atout crucial pour nos clients cherchant à évoluer et à se démarquer dans l’environnement complexe du marché du travail.