Déployer une Politique d'Égalité Professionnelle Homme - Femme

Jour 1 

Introduction à l’égalité professionnelle

• Définitions : égalité, parité, mixité, discrimination directe et indirecte.
• Cadre législatif français et européen.
• Statistiques actuelles sur les inégalités professionnelles en France et en Europe.

Les stéréotypes de genre et leurs impacts

• Origine des stéréotypes de genre.
• Conséquences sur les parcours professionnels.
• Stratégies pour déconstruire ces stéréotypes.
• Atelier : Étude de cas sur des situations de discrimination au travail, Discussion en groupe sur les stéréotypes présents dans l’entreprise.

Obligations légales de l’entreprise

• Présentation des lois en vigueur concernant l’égalité professionnelle.
• Index de l’égalité femmes-hommes : calcul et interprétation.
• Sanctions en cas de non-conformité.

Le Rapport de Situation Comparée (RSC)

• Objectifs et contenu du RSC.
• Méthodologie de réalisation.
• Utilisation du RSC pour élaborer un plan d’action.
• Atelier : Exercice de calcul de l’Index de l’égalité femmes-hommes, analyse d’un exemple de RSC et identification des axes d’amélioration.

Jour 2 

Réaliser un diagnostic précis

• Collecte et analyse des données RH (recrutement, rémunération, promotion).
• Identification des écarts entre les sexes.
• Entretien avec les salariés pour recueillir leurs perceptions.

Interprétation des résultats

• Mise en évidence des points forts et des axes d’amélioration.
• Priorisation des actions à mener.
• Atelier : réalisation d’un diagnostic fictif à partir de données fournies, élaboration d’un rapport synthétique présentant les conclusions du diagnostic.

Élaboration et Mise en Œuvre la politique

• Définir des actions concrètes
  • Objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
  • Actions sur le recrutement, la formation, la promotion, la rémunération.
  • Sensibilisation et formation du personnel à l’égalité professionnelle.
• Suivi et évaluation du plan d’action
  • Indicateurs de performance.
  • Fréquence des évaluations.
  • Ajustements nécessaires en fonction des résultats obtenus.
• Atelier :
  • Travail en groupe pour élaborer un plan d’action adapté à une situation donnée.
  • Présentation des plans d’action et discussion sur leur pertinence et faisabilité.

©Xpert Consortium

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Formation animée par un Expert XC Partners®

Cette formation est dispensée par des experts métier, membres de XC Partners, notre réseau de spécialistes reconnus pour leur expertise et leur expérience terrain.

Chaque formateur est sélectionné pour sa maîtrise approfondie du sujet et sa capacité à transmettre des connaissances de façon claire, structurée et engageante.

Grâce à une approche pédagogique interactive et à l’intégration de cas pratiques propres à votre entreprise, nos formateurs transmettent des compétences immédiatement applicables après la formation.