Gestion de projet agile : Les essentiels

Jour 1 

Introduction à l’Agilité :

• Contexte et enjeux de l’agilité face aux méthodes traditionnelles.
• Les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile.
• Panorama des méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean (focus sur Scrum).

Les Rôles dans un Projet Agile :

• Product Owner : définition de la vision et gestion du backlog.
• Scrum Master : rôle de facilitateur et garant des bonnes pratiques.
• Équipe de Développement : auto-organisation et collaboration.
• Atelier : mise en situation des rôles à travers un jeu de simulation d’équipe.

Cycle de Vie d’un Projet Agile :

• Le framework Scrum : sprints, incréments, artefacts.
• Gestion du backlog produit : priorisation des tâches (techniques MoSCoW, WSJF).
• Planification agile : sprint planning, daily scrum, revue de sprint, rétrospective.
• Atelier : création d’un backlog produit sur un cas concret.

Jour 2 

Clôturer un Projet et Capitaliser sur l’Expérience

• Outils Agiles :
  • User stories et critères d’acceptation : comment rédiger des exigences claires et orientées valeur.
  • Management visuel : task boards, burndown charts, Kanban boards.
  • Outils numériques pour le travail en équipe agile (Trello, Jira, Miro, etc.).
  • Atelier en binôme : rédaction de user stories et gestion d’un tableau Kanban.

Gestion des Obstacles et Adaptabilité :

• Identifier et lever les obstacles (impediments) dans un projet agile.
• Adapter les pratiques agiles à différents contextes d’entreprise.
• Atelier : résolution collective d’un problème complexe en équipe projet.

Atelier final : Sprint Challenge : Simulation de Projet Agile

• Simulation d’un sprint complet en équipe (de la planification à la rétrospective).
• Gestion des imprévus : gestion du changement en cours de sprint.
• Analyse des dynamiques d’équipe et des prises de décision agiles.

©Xpert Consortium 

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Formation animée par un Expert XC Partners®

Cette formation est dispensée par des experts métier, membres de XC Partners, notre réseau de spécialistes reconnus pour leur expertise et leur expérience terrain.

Chaque formateur est sélectionné pour sa maîtrise approfondie du sujet et sa capacité à transmettre des connaissances de façon claire, structurée et engageante.

Grâce à une approche pédagogique interactive et à l’intégration de cas pratiques propres à votre entreprise, nos formateurs transmettent des compétences immédiatement applicables après la formation.