Gestion de projet : Les Essentiels

Jour 1 

Les Fondamentaux de la Gestion de Projet

• Qu’est-ce qu’un projet ? Définitions, caractéristiques, cycle de vie.
• Les rôles clés : chef de projet, sponsor, parties prenantes.
• Atelier : Identifier les phases d’un projet à partir d’un cas concret.

Préparer et Planifier un Projet

• Définir des objectifs clairs (SMART) et des livrables.
• Cartographier les parties prenantes et gérer les attentes.
• Structurer le projet : Work Breakdown Structure (WBS) simplifié.
• Planification opérationnelle : créer un diagramme de Gantt simplifié.
• Atelier : Rédaction d’une fiche de cadrage à partir d’un scénario d’entreprise et élaboration d’un planning avec un diagramme de Gantt (sur Excel ou Microsoft Project).

Jour 2 

Piloter et Suivre l’Avancement du Projet

• Outils de suivi : indicateurs clés de performance (KPIs), reporting simplifié.
• Gestion des risques : identification, évaluation rapide, plans de mitigation.
• Communication efficace : animer des points d’avancement et gérer les imprévus.
• Ateliers :
  • Jeu de rôle : Simulation d’une réunion de suivi avec gestion d’un imprévu critique.
  • Atelier collaboratif : Identification des risques sur un projet donné, élaboration d’un plan d’action.

Clôturer un Projet et Capitaliser sur l’Expérience 

• Évaluer les résultats : livrables, satisfaction des parties prenantes.
• Conduire un retour d’expérience (REX) efficace.
• Atelier :
  • Exercice de synthèse : Préparer et présenter un REX sur un projet.
  • Feedback croisé entre participants pour identifier les bonnes pratiques à retenir.

©Xpert Consortium 

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Formation animée par un Expert XC Partners®

Cette formation est dispensée par des experts métier, membres de XC Partners, notre réseau de spécialistes reconnus pour leur expertise et leur expérience terrain.

Chaque formateur est sélectionné pour sa maîtrise approfondie du sujet et sa capacité à transmettre des connaissances de façon claire, structurée et engageante.

Grâce à une approche pédagogique interactive et à l’intégration de cas pratiques propres à votre entreprise, nos formateurs transmettent des compétences immédiatement applicables après la formation.