Management des risques et opportunités dans des projets

Jour 1 

Introduction au Management des Risques et Opportunités :

• Définition des concepts clés : risque, incertitude, opportunité, aléa.
• Les enjeux de la gestion des risques dans la réussite des projets.
• Typologie des risques : stratégiques, opérationnels, financiers, techniques, humains.
• Table ronde : projets réels des participants, identification des risques potentiels.

Cycle de Vie de la Gestion des Risques :

• De l’identification à la clôture : intégrer la gestion des risques dans chaque phase du projet.
• Lien avec les parties prenantes : cartographie des acteurs clés et gestion des attentes.
• Exercice pratique : création d’une cartographie des risques sur un cas d’étude.

Techniques d’Identification des Risques :

• Analyse SWOT, arbre des causes, check-lists, brainstorming structuré.
• Analyse des scénarios et des défaillances potentielles (méthode AMDEC simplifiée).
• Gestion des opportunités : repérer des leviers de performance cachés.
• Atelier : Identification des risques et opportunités sur un projet fictif.

Jour 2

Évaluation et Priorisation des Risques :

• Analyse qualitative : probabilité, impact, criticité (matrice des risques).
• Analyse quantitative : arbre de décision, analyse de sensibilité, simulation de …
• Priorisation des risques : matrice de criticité et classification des risques majeurs.
• Atelier : construction d’une matrice des risques et simulation d’un scénario d’impact.

Réponse aux Risques et Opportunités :

• Stratégies de gestion des risques : éviter, transférer, atténuer, accepter.
• Capitaliser sur les opportunités : exploitation, partage, amélioration des conditions favorables.
• Atelier : plan d’action de gestion des risques et opportunités pour un projet d’entreprise.

Suivi, Pilotage et Communication des Risques :

• Mettre en place des indicateurs de suivi des risques (KPIs liés aux risques).
• Intégrer la gestion des risques dans la gouvernance de projet : rôles et responsabilités.
• Communication des risques aux parties prenantes : gestion des crises et plans de contingence.
• Atelier : gestion d’une situation de crise en équipe (jeu de rôle en mode projet).

©Xpert Consortium 

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Formation animée par un Expert XC Partners®

Cette formation est dispensée par des experts métier, membres de XC Partners, notre réseau de spécialistes reconnus pour leur expertise et leur expérience terrain.

Chaque formateur est sélectionné pour sa maîtrise approfondie du sujet et sa capacité à transmettre des connaissances de façon claire, structurée et engageante.

Grâce à une approche pédagogique interactive et à l’intégration de cas pratiques propres à votre entreprise, nos formateurs transmettent des compétences immédiatement applicables après la formation.