Jour 1 

Qui sont les générations Z et Alpha ? Comprendre leur profil et leurs valeurs

• Présentation des caractéristiques des générations Z et Alpha (digital natives, recherche de sens, besoin de feedback régulier) et comparaison avec les générations précédentes (X, Y, baby-boomers).
• Atelier : Diagnostic des comportements et attentes des jeunes collaborateurs dans l’entreprise.

Les attentes des jeunes générations envers le management

• Les attentes clés des générations Z et Alpha : flexibilité, reconnaissance, équilibre vie pro/vie perso, impact environnemental.
• Les pratiques managériales qui fonctionnent (transparence, autonomie, sens du travail).

Adapter son management aux jeunes générations

• Les erreurs à éviter avec les générations Z et Alpha (micro-management, absence de feedback, rigidité).

Jour 2 

Motiver et fidéliser les jeunes collaborateurs

• Les leviers de motivation spécifiques aux générations Z et Alpha : projets à impact, développement des compétences, reconnaissance.
• Comprendre les attentes en matière de flexibilité (horaires, télétravail) et d’équilibre vie pro/vie perso.
• Atelier : Élaboration d’un plan de motivation personnalisé pour les jeunes collaborateurs.

Utiliser les outils digitaux pour renforcer l’engagement

• Présentation des outils numériques utilisés par les générations Z et Alpha (réseaux sociaux, plateformes collaboratives).
• Les bonnes pratiques pour communiquer efficacement avec les jeunes collaborateurs (Slack, Teams).
• Simulation : Mise en situation de gestion de projet à distance avec des outils digitaux.

Favoriser la collaboration intergénérationnelle au sein de l’équipe

• Présentation des avantages de la diversité générationnelle en entreprise.
• Techniques pour gérer les conflits intergénérationnels et valoriser les contributions de chaque génération.
• Atelier : Animation d’un atelier de réflexion collective sur les bonnes pratiques de collaboration intergénérationnelle.

©Xpert Consortium

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Formation animée par un Expert XC Partners®

Cette formation est dispensée par des experts métier, membres de XC Partners, notre réseau de spécialistes reconnus pour leur expertise et leur expérience terrain.

Chaque formateur est sélectionné pour sa maîtrise approfondie du sujet et sa capacité à transmettre des connaissances de façon claire, structurée et engageante.

Grâce à une approche pédagogique interactive et à l’intégration de cas pratiques propres à votre entreprise, nos formateurs transmettent des compétences immédiatement applicables après la formation.