Mettre en place une démarche 5S

Jour 1 

Introduction à la méthode 5S

• Origine et philosophie du 5S dans le Lean Management.
• Bénéfices de la méthode sur la productivité, la qualité et la sécurité.
• Exemples concrets d’application en entreprise.

Les 5 étapes du 5S et leur mise en œuvre

• Seiri (Trier) : Éliminer le superflu et ne garder que l’essentiel.
• Seiton (Ranger) : Organiser efficacement pour un accès rapide aux outils et matériaux.
• Seiso (Nettoyer) : Instaurer un environnement propre et repérer les anomalies.
• Atelier : Audit 5S sur un cas d’étude, les participants analysent une situation désorganisée et identifient les actions nécessaires pour appliquer les trois premiers S.

Standardisation et ancrage des bonnes pratiques

• Seiketsu (Standardiser) : Établir des règles et procédures pour maintenir l’ordre et la propreté.
• Shitsuke (Suivre et progresser) : Inscrire le 5S dans la culture de l’entreprise.
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Conduite du changement et engagement des équipes

• Techniques pour sensibiliser et motiver les collaborateurs.
• Définition des rôles et responsabilités dans une démarche 5S.
• Suivi et évaluation des résultats (indicateurs de performance 5S).
• Atelier : Mise en place d’un plan d’action 5S, chaque groupe élabore un plan d’action 5S pour une zone de travail fictive ou issue de leur environnement professionnel, présentation et débriefing en fin de journée.
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©Xpert Consortium 

Formats pédagogiques et organisation : 

Une formation présentielle développée et animée par une Experte métier

Le format Collab’XC : une formation limitée à 10 apprenants, au programme :

• Apports théoriques
• Temps d’échanges (débats, expérience des apprenants et du formateur.trice)
• Mises en pratique (ateliers, simulations, etc) 
• Expérimentation d’outils et de méthodes

En fin de formation, nous vous remettrons :

• Un certificat de formation
• Un livret reprenant les points clés de votre formation 

Modalités d’évaluation :

• Questionnaire pré/post formation
• Questionnaire de satisfaction
• Assiduité : feuille d’émargement
  (digitalisée ou papier)

Formation animée par un Expert XC Partners®

Cette formation est dispensée par des experts métier, membres de XC Partners, notre réseau de spécialistes reconnus pour leur expertise et leur expérience terrain.

Chaque formateur est sélectionné pour sa maîtrise approfondie du sujet et sa capacité à transmettre des connaissances de façon claire, structurée et engageante.

Grâce à une approche pédagogique interactive et à l’intégration de cas pratiques propres à votre entreprise, nos formateurs transmettent des compétences immédiatement applicables après la formation.